צץ לכם רעיון? איך יודעים אם רעיון יזמי הוא רעיון טוב?
יכולת יזמית קריטית, היא היכולת להעריך במהירות, האם היזמות אותה אנחנו רוצים להקים היא יזמות רלוונטית הן ברמה האישית והן ברמה הכלכלית.
בחינת התכנות של מיזם דורשת השקעה עצומה של זמן וכסף. לפני שאנחנו משקיעים אותם, ומתחילים בניתוחים מעמיקים, כדאי לערוך בחינה זריזה של כדאיות והתכנות עסקית.
מה הדברים החשובים אותם צריך לבדוק על מנת להחליט האם כדאי לנו לצאת לדרך?
משתפת אתכם תהליך חשיבה מונחה, קצר וממוקד, שיכול לחסוך לכם הרבה זמן וכסף, וישפוך אור ובהירות רגע לפני שמחליטים אם לצאת או לא לצאת לתהליך יזמי.
ארבעה צירים לבחינה ראשונית:
ציר ראשון - המיזם
הרעיון-
- האם הרעיון שלנו עונה על צורך או חוסר שקיים?
- מה היקף השוק?
- האם מגמת השוק חיובית או שלילית? (השוק במגמת צמיחה או צמצום?)
הפתרון-
- מה קיים היום בשוק?
- אפיון ראשוני של הפתרון
- מה היתרון/ ייחודיות של הפתרון?
- האם המוצר שלי הוא ויטמין או משכך כאבים?
עלות תועלת-
- מה הן עלויות הקמה
- מה הם ערוצי הכנסה
- מה עלות המכר של המוצרים?
- כמה אני יכול למכור ביום/ חודש/ שנה?
- מה ההוצאות השוטפות/ תפעוליות?
- כמה רווח נשאר?
- כמה זמן מושקע?
ציר שני- היזם
- האם אני מחובר לתחום?
- מה המשמעות של הפתרון שלי בעולם? האם הערך של הפתרון משמעותי עבורי?
- האם הפתרון מחובר ל"למה" שלי?
- האם אני מתחבר לאופי התפעול השוטף של העסק?
- האם העוצמות (ניסיון, ידע, כישורים, קשרים) שלי מביאות ערך משמעותי בפיתוח המיזם
- האם יש לי יתרון משמעותי בחיבור אל הקהל הרלוונטי או בהיכרות איתו
- מה היתרון שלי בשוק הזה? (go to market)
ציר שלישי- הלקוח
- מי קהל היעד שלי?
- מה מעניין אותו?
- מה כואב לו?
- מה העונג אותו הוא מחפש?
- מה הפתרון שלו היום לבעיה?
- איפה הוא נמצא? (פיזית, במדיה)
- מה הם ערוצי ההפצה הרלוונטיים לקהל הלקוחות?
עניתם על כל השאלות? צריכים עזרה בקבלת החלטה ובהוצאה לפועל?
התקשרו אלינו!